Plutôt que d’attendre que des apprentis potentiels vous contactent pour un emploi, les employeurs qui embauchent et forment activement des apprentis partagent des conseils pour attirer de nouvelles recrues. Les employeurs peuvent également rechercher des Ressources par région.
Conseils clés pour trouver le bon apprenti
01
Réfléchissez à ce dont votre entreprise a besoin
Quelle profession ou quel métier voulez-vous confier à un apprenti ? Quelles sont les connaissances et les compétences qu'il devra développer ? Quels sont les qualifications, les intérêts ou les aptitudes qu'il devrait déjà avoir ? Tout aussi important, quel genre de personne doit-il être pour bien travailler avec votre équipe ?
02
Demandez à vos propres employés
Vos employés et compagnons sont bien placés pour présenter de bons candidats. En effet, vos propres employés connaissent souvent les demandeurs d'emploi et, parce qu'ils connaissent également votre entreprise, ils ont une bonne idée des personnes qui feraient un bon élément de votre équipe. De plus, ils peuvent donner aux candidats un point de vue utile sur votre entreprise et les possibilités qu'elle offre. Tout cela contribue à assurer une bonne adéquation.
03
Parlez à votre école secondaire locale ou à votre collège communautaire
De nombreuses écoles secondaires offrent des programmes de préapprentissage pour une variété de métiers, et leurs conseillers en orientation connaissent des étudiants qui cherchent des stages. Les collèges communautaires ont également des étudiants et des diplômés récents à la recherche d'un employeur parrain, et ils peuvent vous aider à trouver une bonne correspondance. Si vous avez le temps, vous pouvez même assister à des salons de l'emploi dans les écoles locales.
04
Contactez votre syndicat ou votre association professionnelle
Dans certains secteurs, les syndicats font office d'employeurs parrains pour les apprentis et recherchent des employeurs susceptibles d'offrir des stages de courte durée. Il s'agit d'un excellent moyen de voir si une personne convient à votre entreprise sans pour autant assumer une responsabilité à long terme.
05
Parcourez les petites annonces ou passez des annonces en ligne
Consultez LinkedIn Recruiter, ca.indeed.com, workopolis.com et ziprecruiter.com pour trouver de jeunes hommes et femmes talentueux qui souhaitent entrer dans les métiers.
06
Demandez à votre responsable de l'apprentissage
Visitez le site Web du Sceau rouge et communiquez avec le bureau d'apprentissage de votre province ou territoire. Si vous n'êtes pas familier avec les ressources locales, votre association d'employeurs locale peut vous orienter dans la bonne direction.
07
Rappelez-vous, l'apprentissage est payant
Il est payant en termes de productivité et de profits, de satisfaction de la clientèle, de moral de l'employeur et bien plus encore. Consultez la brochure du FCA-CAF intitulée L'apprentissage : Une introduction pour les employeurs et notre Guide de l'employeur pour obtenir d'autres conseils et ressources.
Eric Lessard, Président/Propriétaire Petro-Canada Certigard Sainte-Foy, QC
Meilleures pratiques de mentorat
Choisissez le bon mentor
Les mentors ne doivent pas se contenter d'être compétents sur le plan technique : ils doivent avoir la capacité d'enseigner. Ils doivent à la fois montrer à l'apprenti comment faire les choses et expliquer pourquoi afin que l'apprenti puisse résoudre les problèmes par lui-même à l'avenir. Le succès repose en grande partie sur la capacité du mentor à communiquer et à soutenir le transfert de connaissances.
Offrez une formation de mentorat
Les mentors bénéficient d'une formation et d'un soutien continu. La relation compagnon-apprenti repose sur la capacité du mentor à expliquer les tâches difficiles et à fournir un retour critique, ce qui n'est pas toujours naturel. Il est utile de savoir ce qu'il faut enseigner et à quel moment, ainsi que les procédures à suivre pour valider les nouvelles compétences.
Créez un plan de formation
Un plan de formation sert d'outil de référence pour suivre les progrès et identifier les forces et les faiblesses. Combiné au journal de bord, il peut guider les compagnons et leurs apprentis lorsqu'ils discutent des objectifs et des exigences de la formation. Il permet au mentor et à l'apprenti de constater les progrès et d'identifier les lacunes en matière de compétences.
Assurez une variété d'expériences de travail
Les apprentis doivent être exposés à une variété de tâches. Tout au long des étapes de l'apprentissage, les compagnons doivent savoir quand fournir un soutien intense et quand laisser l'apprenti pratiquer ses compétences et apprendre de ses erreurs. Un apprenti bien équilibré a l'occasion d'appliquer ses compétences dans différentes situations.
Fournissez des outils pour évaluer la performance
L'établissement de critères et d'un calendrier pour l'évaluation formelle du rendement est une pratique exemplaire qui aide à déterminer si l'apprenti apprend au niveau requis. Certains employeurs utilisent des listes de contrôle des compétences, des formulaires d'évaluation trimestrielle et des comptes rendus de réunion pour suivre le processus d'apprentissage. D'autres se concentrent sur les missions sur le terrain et les démonstrations de compétences.
Inspirez la loyauté des apprentis
De nombreux employeurs craignent qu'un apprenti quitte l'entreprise une fois certifié. Les apprentis nous disent qu'ils sont plus susceptibles de rester lorsque l'employeur leur fournit un mentor prêt à les enseigner et qu'ils comprennent les possibilités d'avancement professionnel au sein de l'entreprise. Les apprentis veulent comprendre les valeurs de l'entreprise, sentir qu'ils font partie d'une équipe et bénéficier d'une variété d'expériences professionnelles. Un environnement de travail positif est essentiel à la rétention à long terme.